業務内容について

はじめに

当社は、「何を作るか」より先に「やるべきかどうか」を整理する立場で関与しています。

制作や広告は、判断が整理された後にのみ行うものであり、それ自体を目的として扱うことはありません。当社は、施策の実行者ではなく、意思決定が行われる前段階において、判断の整理と線引きを行う立場です。

当ページは、当社がどこまで関与し、どこから関与しないのかをあらかじめ明確にするためのものです。

なぜ、この立場を取っているのか

これまで多くの現場で、「作ったあとに後悔する」ケースを見てきました。

• 本当はやらなくてもよかった施策
• 順番を間違えた広告投資
• 目的が曖昧なまま進んだ制作
• 誰も止めなかった判断ミス

多くの場合、
問題は制作の質ではなく、判断が行われた前段階にあります。

当社は、「うまくやる」ためではなく、「誤った判断を避ける」ために関与する立場を選んでいます。

当社が整理する対象

当社は、事業判断が必要となる局面において、以下の対象について関与します。

企画・目的整理

事業や施策の目的を整理し、判断基準・優先順位・前提条件を明確にします。

施策判断・設計

WEB・広告・紙媒体などを含め、取る手段／取らない手段を判断します。

制作統括・品質判断

制作物の方向性や役割を判断し、必要に応じて全体構造の是非を整理します。

改善判断・見直し

実行後の反応や状況を踏まえ、続ける／止める／条件付きで続ける判断を行います。

※制作や運用を代行すること自体を主業務としていません。

当社が呼ばれる局面

当社は、以下のような局面でご相談を受けることが多い立場です。

• 施策を進めるべきか、止めるべきか迷っている
• 複数の選択肢があり、判断基準が定まらない
• 制作や広告の前に、一度立ち止まって整理したい
• 社内や外注の意見が割れている
• 「このままでいいのか」という違和感がある

当社は、明確な正解を提示する立場ではありません。誤った判断に進まないための整理を行う役割です。

お受けしていない業務

以下のようなご依頼は、原則としてお受けしていません。

• 制作のみを目的としたご依頼
• 指示通りに作ることを前提とした業務
• 成果保証を前提とした業務
• 判断権が当社にない案件

十分な判断が行えない状態での関与は、結果として事業にとって不利益になるためです。

関与にあたって行う判断整理【3ステップ】

①意思決定に必要な前提条件の洗い出し

目的・制約・前提条件を整理し、判断に必要な情報が欠けたまま進んでいないかを確認します。

②判断ミスが起きやすい分岐点の特定

過去の事例や構造をもとに、進む／止める／条件付きで進む判断が分かれるポイントを整理します。

③当社が判断責任を引き受けられる範囲の確定

判断権限・前提条件・関与範囲を確認したうえで、当社が責任をもって関与できるかどうかを判断します。

関与のレベルと対価の考え方

当社の関与は、案件ごとに異なりますが、実務上、以下のような段階(関与の深さ)に分かれます。

• 単発での判断整理
• 一定期間にわたる判断設計・関与
• 継続的な判断同席・伴走
• 意思決定パートナーとしての関与

関与の深さや期間によって、引き受ける責任の範囲も異なります。

判断体制と連携について

当社では、判断と設計は当社の理事が引き受け、実行が必要な場合のみ、内容に応じて信頼できる専門家と連携する体制を取っています。

判断の責任を外部に委ねることはなく、制作や専門実務が発生する場合も、当社の判断に基づいた形で進めます。

人数を増やして量をこなすための組織ではなく、判断の質と責任の所在を明確にするための構成です。

相談をご検討の方へ

当社では、関与の可否を確認するための初回面談のみ、無料で行っています。

この面談では、具体的な判断や提案は行いません。

また、

• 作業の外注先をお探しの場合
• 判断の責任を負えない状況

では、十分な関与ができません。

それでもなお、判断が必要な局面にあり、第三者としての整理を求めている場合には、ご相談ください。

お問い合わせ

※お問い合わせの前に、「お受けしていない業務」及び「関与のレベル」をご確認ください。