判断が曖昧なまま、進もうとしていませんか。

広告を出したい。
制作を進めたい。

けれど、何のためにやるのか。
今やるべきか。
他に優先すべきことはないか。

そこが整理されないまま動くと、
施策も制作もズレやすくなります。

判断の前提が整理されると、何が変わるか。

やるべきことが見えます。
止めるべきことも見えます。

目的と優先順位が整理されると、
判断に迷いが残りにくくなります。

前に進むために必要なのは、
最初の施策ではなく、判断の前提です。

判断記録の一覧を見る →

数字と契約に関わる現場で、
判断を扱ってきました。

会計、補助金、融資、
許認可や事業計画の実務に関わる中で、
判断の重さに向き合ってきました。

WMKが扱うのは、その延長線上にある判断です。

対応方針について

判断を伴わない、実行だけのご依頼はお受けしていません。
作業のみのご相談も、原則お受けしていません。

WMKが関わるのは、
進め方や前提を整理する必要がある場合です。

「何をやるか」ではなく、
「なぜやるか」から整理します。

当社が整理する対象

• 目的と優先順位
• 進め方と判断条件
• 実行の要否(やる / 止める / 後回し)
• 関与範囲の設定(制作 / 紹介 / 外注含む)

必要なのは、実行前に整理したいと判断した場合のみです。

お受けしていないもの
(判断責任を引き受けられないため)

• 作業だけの代行
• 実行前提で結論が決まっているご相談
• 判断に関与できない立場での部分対応
• 進め方の整理を伴わない単発制作

関与にあたって行う判断整理【3ステップ】

①前提条件の洗い出し

目的・制約・優先順位・関与条件を整理します。

②分岐点の特定

進む / 止める / 条件付きで進める、その分岐を明確にします。

③関与範囲の設定

当社がどこまで関わるかを、実行前に整理します。

法人情報

お問い合わせ・ご相談

この相談では、今進もうとしていることが、本当に進めるべきかを整理します。
作業の依頼や、実行前提のご相談には対応していません。