こんな状態のまま、進もうとしていませんか。

広告は回している。
だが、成果が出なかったときの責任の所在が曖昧だ。

制作会社はいる。
だが、戦略の前提を共有していない。

新規事業を考えている。
だが、「なぜ今やるのか」が言語化されていない。

共通しているのは、
判断の前提が曖昧なまま進もうとしていることです。

判断の前提が整理されると、何が変わるか。

やらなくていい施策を、
止められるようになります。

広告を「続ける理由」ではなく、
止める基準で判断できるようになります。

制作は“とりあえず作ること”ではなく、
目的と検証軸から始まります。

新規事業を「勢い」ではなく、条件で判断できるようになります。

問題は施策の量ではなく、判断の精度です。

判断記録の一覧を見る →

対応方針について

• 制作や広告は、判断が整理された上で行います
• 作業のみのご依頼はお受けしていません
• 判断権が当社にない案件には関与できません
• 内容によっては、ご相談をお断りする場合があります

当社が保証するのは、成果ではありません。
意思決定における「検討漏れがない状態」のみです。

当社が整理する対象

企画・目的整理

事業の目的や優先順位を整理し、やる／やらないを明確にします。

施策判断・設計

広告・WEB・紙媒体に限らず、取るべき手段そのものを判断します。

制作統括・品質判断

必要と判断した場合のみ、制作物の方向性や役割を整理し、統括します。

改善判断・見直し

反応や状況を踏まえ、続ける／止める判断を行います。

お受けしていない業務

• 制作のみのご依頼
• 指示通りに作る業務
• 成果保証を前提とした業務
• 判断権が当社にない案件

これらは判断責任を引き受けられないため、お受けしていません。

関与にあたって行う判断整理【3ステップ】

①意思決定に必要な前提条件の洗い出し

目的・制約・前提条件を整理し、判断に必要な情報が欠けたまま進んでいないかを確認します。

②判断ミスが起きやすい分岐点の特定

過去の事例や構造をもとに、進む／止める／条件付きで進む判断が分かれるポイントを明確にします。

③当社が判断責任を引き受けられる範囲の確定

判断権限や前提条件を確認したうえで、当社が責任をもって関与できるかどうかを判断します。

法人情報

お問い合わせ・ご相談

この相談は、今進もうとしている判断が、本当に進むべきものかどうかを一度立ち止まって確認するためのものです。作業の依頼や、実行を前提とした相談には対応していません。